Volebný program
Môj plán pre naše Piešťany
Tridsať rokov vediem firmy, poznám kúpele zvnútra a v Piešťanoch som vrátil do života štyri budovy. Viem dotiahnuť veľkú vec od plánu k výsledku — a po týchto uliciach chodím 35 rokov.
Stiahnuť celý program (PDF)Toto je môj plán pre naše Piešťany. Nechcem strácať čas hľadaním vinníkov; nie je to chyba jedného človeka.
Chcem od prvého dňa riešiť to, čo ľudí najviac trápi: parkovanie, cesty a chodníky, verejné priestory, čistotu a poriadok – a najmä zlú atmosféru v meste, tú nedôveru a nevraživosť, ktorá ho ťahá dole. Mesto chcem viesť rozhodne, ale otvorene a spolu s ľuďmi, ktorých sa to týka. Cieľ je jasný: aby sme sa tu zase cítili ako doma, boli na Piešťany hrdí a vrátili im ich slávu. Sústredím sa na tri veci a každej je venovaná samostatná téma s desiatkami konkrétnych opatrení.
Kvalitný a istý každodenný život
Parkovanie, cesty, bývanie, MHD, bezpečnosť, zdravotníctvo, školy.
9 oblastí → 02Sláva a spoločenský život
Kúpeľný most, cestovný ruch, kultúra, šport, živé centrum.
5 oblastí → 03Mesto, ktoré počúva a hospodári
Ekonomika, vlastná energia, dane, otvorenosť, spolupráca.
6 oblastí →Vráťme Piešťanom kvalitný a istý každodenný život
Mesto nie je firma. Ale veci v ňom buď v utorok ráno o šiestej fungujú, alebo nefungujú vôbec. Parkovanie, cesty, bývanie, MHD, smeti, osvetlenie, bezpečnosť... Toto sú veci, ktorým sa Piešťany roky vyhýbali. Som tu na to, aby som ich riešil.
1.1 Parkovanie s jasnými a spravodlivými pravidlami
Karta pred vlastným domom stojí 40 eur. Nové cyklotrasy berú parkovacie miesta bez náhrady. Návštevníci nemajú kde zastaviť. Toto sa dá vyriešiť. Poriadne, krok po kroku, nie chaotickými výnimkami.
- Spravím bilanciu parkovacích miest v každej mestskej zóne. Až keď budem vedieť, koľko miest reálne potrebujeme, predložím zastupiteľstvu návrh spravodlivej parkovacej politiky.
- Pripravím jednoduchý a zrozumiteľný systém parkovania pre rezidentov, návštevníkov a podnikateľov.
- Peniaze z parkovania budú transparentne vracané späť do dopravy, opráv ciest a parkovacích riešení.
- Postupne pripravím záchytné parkovanie a parkovacie domy tam, kde to dáva ekonomický a urbanistický zmysel.
- Motivačné poplatky pre návštevníkov a turistov. Mesto z toho má príjmy, návštevníci u nás míňajú peniaze. Win-win.
1.2 Cesty a chodníky, ktoré zvládnu bežný život
Po týchto cestách chodím osobne 35 rokov. Dám vypracovať odborné vyhodnotenie technického stavu ciest a chodníkov a podľa neho stanovím poradie opráv. Ulice ako Winterova či Pod Párovcami, na ktoré sa roky zabúdalo, medzi tie najhoršie nepochybne patria.
- Presadím zrýchlenie rekonštrukcií ciest a chodníkov v majetku mesta, aj za cenu úverov, lebo čakať je drahšie ako konať.
- Zostavím harmonogram obnovy a zverejním ho vopred občanom na pripomienkovanie. Aby každý vedel, kedy príde rad na jeho ulicu.
- Priority opráv stanovíme v troch líniách:
- Prvá: havarijné úseky, ktoré sa už blížia k stavu, keď by sa museli zatvoriť.
- Druhá: úsek od Auparku po Normu, viditeľná os mesta, ktorá dnes vyzerá najhoršie.
- Tretia: o ďalších prioritách rozhodnú občania hlasovaním.
1.3 Bývanie, ktoré sa dá zaplatiť
Mladí ľudia z Piešťan odchádzajú, lebo si tu nemôžu dovoliť bývať. Zdravotníci, učitelia, sestry, zamestnanci v gastronómii. Bez nich mesto nefunguje, ale nikto im neponúka miesto, kde žiť.
- Mojou prioritou bude získať väčšinu pre program výstavby nájomných bytov pre mladých ľudí. Po dohode so zamestnávateľmi aj pre potrebné profesie: zdravotníci, sociálni pracovníci, učitelia, zamestnanci v gastronómii.
- S developermi budem rokovať o bytoch s regulovaným nájomným: takým, ktoré si môže dovoliť zdravotná sestra, nielen investor z Bratislavy.
- Spustím rokovanie o projekte Nová Lodenica. Tak veľký projekt musí byť partnerstvom medzi investorom, mestom a verejnosťou.
- Budem presadzovať podmienky pre rôzne formy prenocovania v lete: campingy, využitie internátov, Airbnb. Aby kúpeľní hostia a turisti mali kde spať a mesto z toho malo príjmy.
1.4 MHD, ktorá vás dostane, kam potrebujete
MHD je pre Piešťanca to, čo definuje, či mesto pre neho funguje. Bez nej sa nedá ráno do nemocnice, poobede zo školy, večer z práce. A vlaky, ktoré nezastavujú v Piešťanoch, sú stratený potenciál pre turizmus aj pre domácich.
- Presadím bezplatnú MHD pre seniorov natrvalo. Každý senior dostane od mesta preukaz, ktorý mu umožní cestovať MHD zadarmo.
- Zefektívnim mestskú hromadnú dopravu tak, aby jazdila, keď ju ľudia potrebujú. Príchod na stanicu 2 minúty po odchode rýchlika je nemysliteľné.
- Podporím alternatívne formy verejnej dopravy, od zdieľaných bicyklov po elektrické skútre.
- Otvorím diskusiu o rozšírení MHD do priľahlých obcí. Menej individuálnej dopravy znamená menej zápch, menej hľadania parkovania.
- Budem aktívne presadzovať návrat zastavovania expresných vlakov v Piešťanoch. Dnes prechádzajú bez zastavenia. To je strata pre turizmus aj pre domácich.
- Budem aktívne presadzovať postupnú modernizáciu MHD na menšie ekologické a bezbariérové autobusy.
1.5 Bezpečné a čisté mesto, kde po zotmení nemusíte mať strach
Piešťany nemôžu byť dobrým miestom pre život, ak nie sú bezpečné. A nemôžu byť kúpeľným mestom, ak nie sú čisté. To, čo sa deje pred Auparkom a na Námestí slobody, nie je len problém vzhľadu. Je to problém každého Piešťanca, ktorý sa večer bojí prejsť cez centrum.
- Každá mestská časť bude mať jasne určeného človeka zodpovedného za poriadok a údržbu. Koniec anonymných rozhodnutí. V každej zóne bude človek zo Služieb mesta, ktorý preberá podnety od občanov a stará sa o čistotu, údržbu a poriadok.
- Drogy a bezdomovectvo v centre vyriešime, spolu s políciou, neziskovkami a sociálnymi pracovníkmi. Aj dostupné medzinárodné dáta ukazujú, že drogová problematika sa týka aj Piešťan. Potrebujeme riešenia, nie mlčanie. Bezdomovci dostanú pomoc a odbornú podporu, nie však priestor pred OD Aupark.
- V spolupráci s náčelníkom mestskej polície mesta pripravím konkrétny plán, ako vyriešiť problémové miesta, v prvom rade Aupark a Námestie slobody.
- Presadím, aby mestská polícia pôsobila v každej mestskej časti, nielen v centre (Adam Trajan, staré Piešťany, Prednádražie, ostatné obytné zóny a Sídliská).
1.6 Zdravotníctvo, ktoré nesmie zlyhať
V meste, ktoré má kúpele a nemocnicu Alexandra Wintera, by mala byť dostupnosť zdravotnej starostlivosti samozrejmosťou. Dnes nie je, najmä v starých Piešťanoch.
- Budem presadzovať dostupnosť zdravotnej starostlivosti v starých Piešťanoch: lekár, lekáreň, špecialista, aby ľudia nemuseli cestovať cez celé mesto za bežnou starostlivosťou.
- V Piešťanoch chýbajú detskí lekári. Za posledné dva roky odišli štyria pediatri, priemerný vek tých zostávajúcich presahuje 65 rokov. Podporím novootvorenú ambulanciu pre deti a dorast na Poliklinike a budem rokovať s Trnavským samosprávnym krajom (TTSK) o ďalších dotáciách pre nových lekárov.
- Nemocnica Alexandra Wintera má opakovane problémy s nedostatkom personálu. Mesto nie je jej zriaďovateľ, ale primátor má byť jej hlasom. Otvorím trvalý komunikačný kanál medzi mestom, vedením nemocnice a TTSK.
- Podporím generačnú obmenu všeobecných lekárov a pediatrov. V spolupráci s TTSK na motivačných dotáciách (príspevok k mzde rezidenta, dotácia na vznik alebo modernizáciu ambulancie). Lekárom, ktorí prídu, pomôžeme aj s bývaním.
1.7 Sociálne služby, na ktoré sa dá spoľahnúť
Mesto sa pozná podľa toho, ako rešpektuje a stará sa o svojich seniorov, rodiny s deťmi a ľudí so znevýhodnením. V tom majú Piešťany ešte čo robiť.
- Vytvorím sieť komunitných bodov v rôznych častiach mesta, v spolupráci s neziskovkami a poskytovateľmi sociálnych služieb. Bod pre seniorov v každej štvrti, kde sa môžu stretávať, dostať pomoc, byť v komunite. Program aktívneho starnutia. Odľahčovacie služby pre rodiny, ktoré sa starajú o blízkych. Prirodzené začlenenie ľudí so znevýhodnením do života mesta: športu, kultúry, podujatí.
- Vytvorím jednoduchý systém informovania o sociálnych službách v meste. Aby každý vedel, kam sa obrátiť. Webovú stránku, infolinku, prehľadné letáky. Všetko spolu prepojené tak, aby nikto nemusel nič zložito hľadať.
- Presadím rozšírenie starostlivosti o deti do 4 rokov. Detské skupiny, jasle, komunitné centrá: flexibilné, dostupné, pre mladé rodiny. Aby sa matka mohla vrátiť v pohode do práce a otec nemusel premýšľať, kam s dieťaťom, kým nepôjde do škôlky.
1.8 Školy, ktoré nezaostávajú
Mesto, do ktorého rodičia chcú posielať deti do škôl, tým sa Piešťany vždy pýšili. Ale aby to platilo aj o desať rokov, treba investovať.
- Presadím investície do športových areálov základných škôl: telocvične, ihriská, vybavenie.
- Budem pokračovať v modernizácii škôl, školských areálov a športovísk. Aby školy neboli iba miestom vyučovania, ale priestorom pre život detí, učiteľov aj komunít.
- Presadím rekonštrukciu multifunkčného ihriska a asfaltovej plochy a výstavbu jedálne na ZŠ M. R. Štefánika. Desiatky detí čakajú na jedlo, jedáleň praská vo švíkoch.
- Podporím prepojenie škôl s praxou, s podnikateľmi, kúpeľmi, nemocnicou, športovými a kultúrnymi organizáciami. Mladí ľudia tak získajú reálne skúsenosti a motiváciu zostať žiť a pracovať v Piešťanoch.
- Podporím duševné zdravie detí a mladých, dostupnosť školských psychológov, prevenciu šikany a závislostí, vytváranie bezpečného prostredia v školách.
- Presadím rozšírenie dostupnosti materských škôl a starostlivosti o deti do 3–4 rokov, aby mladé rodiny mali lepšie podmienky na zosúladenie práce a rodiny.
- Podporím talenty, šport, kultúrne a voľnočasové aktivity detí a mladých, vrátane inklúzie detí so zdravotným znevýhodnením do života škôl a komunít.
- Začnem rokovať s vysokými školami o rozšírení vysokoškolského vzdelávania v Piešťanoch, aby sa mesto stalo atraktívnym aj pre mladú generáciu.
1.9 Civilná ochrana, ktorá zodpovedá novej dobe
Pandémia nás naučila, že krízy prichádzajú. Energetické šoky tiež. Mesto musí byť pripravené. Dnes nie je.
- Pripravím civilnú ochranu obyvateľov a návštevníkov mesta. Reálny plán, nie papier v šuplíku.
- Pripravím mesto na prípad ohrozenia: pandémie, energetické krízy, prírodné katastrofy a iné krízové situácie.
Vráťme Piešťanom ich slávu a spoločenský život
Energia Piešťan bola vždy spätá so spoločenským životom. S ich hosťami. S kúpeľmi, s mostom, s festivalmi, s plnými námestiami v sezóne aj mimo nej. Veľa z toho sme stratili. Toto vrátime. Poznám kúpele zvnútra. Ako primátor budem mať mandát postaviť ich vzťah s mestom na skutočné partnerstvo.
2.1 Kúpeľný most: vstup do Winterovho sveta
Kúpeľný most nie je len chodník na druhú stranu mesta. Je to vstup do Winterovho sveta: do kúpeľov, k histórii, ku kaviarňam, ku galériám. Sedem rokov sa rieši ako technický problém. Ja v ňom vidím to, čím má byť: bránou do toho, čím sú Piešťany unikátne.
- Opravu a otvorenie mosta presadím ako absolútnu prioritu. Aktívne, s týždennými verejnými aktualizáciami, aby každý Piešťanec vedel, kde sa nachádzame.
- Vrátim mostu jeho pôvodný význam. Nie len prejdenie z bodu A do bodu B, ale živý vstup do Winterovho sveta: kaviarne, galérie, retro štýl, ktorý definuje Piešťany.
- Rokovať budem s vedením kúpeľov. Mesto a kúpele musia byť partneri, nie susedia. Spoločný plán pre most, ostrov, dopravu hostí, kalendár podujatí. Sme jeden tím.
- Presadím bezplatnú mestskú dopravu na Kúpeľný ostrov počas uzávery mosta pre rezidentov aj hostí. Aby kúpele neprestali fungovať, kým most opravujeme.
2.2 Cestovný ruch, ktorý prinesie ľudí a peniaze do mesta
Piešťany majú to, čo iné mestá budujú desaťročia: polohu, klímu, prírodu, históriu, najväčšie kúpele na Slovensku, dopravné napojenie a meno. Stačí ich naplno využiť.
- Podporím podnikateľov, ktorí robia turizmus inak, ako bývalo zvykom:
- Pobytový turizmus mimo kúpeľov: využitie stáročnej histórie Piešťan a okolia.
- Športový turizmus: sieť cyklotrás do okolia, Kolokruh, prepojenie cez Váh.
- Relaxačný turizmus s obnovením aquaparku na Sĺňave.
- Spolupráca s obcami Banka a Moravany nad Váhom. Banka sa v roku 1996 stala samostatnou obcou, ale ostala spätá s Piešťanmi. Spoločné projekty: prepojenie cez Váh, Červená veža, dokončenie Kolokruhu.
- Presadím, aby Rezort Piešťany zarábal peniaze pre mesto, nielen ich prerozdeľoval.
- Posilním spoluprácu s našimi partnerskými mestami, aby neostali len ich logá na webe mesta.
- Piešťanské informačné centrum presuniem pod Rezort Piešťany, ktorý ho bude aj financovať. Tým ušetríme peniaze pre iné aktivity.
- Obnovím tradície kúpeľného mesta a presadím jasné pravidlá pre nočný život v centre.
- Presadím doplnenie verejných priestorov pre aktívne využitie: skate park, bike park, zóny na cvičenie vonku, wifi. Aby mladí Piešťanci mali kam ísť po škole a v lete.
2.3 Kultúra, ktorá robí Piešťany Piešťanmi
Kultúra bola vždy jedným z hlavných tromfov Piešťan. Umelcov to sem ťahalo. Festivaly tu mali domov. Mesto nemusí kultúru robiť. Má pre ňu vytvárať podmienky.
- Do rozhodovania o kultúre zapojím ľudí, ktorí kultúru v Piešťanoch reálne tvoria. Budú navrhovať priority a mesto im pomôže s realizáciou.
- Upravím formy podpory na základe diskusie s kultúrnou obcou. Spravodlivo, transparentne.
- Vrátim podujatia, ktoré mali v Piešťanoch domov, ak ich organizátori budú chcieť obnoviť.
- Budem podporovať udržiavanie a rozvoj tradičných podujatí (napr. Socha piešťanských parkov, Folklórne a dychové festivaly, a ďalšie tradičné podujatia), lebo tradície sa neudržujú samé.
- Podporím vznik tanečných a zábavných klubov pre mladých aj starších. Aby ľudia nemuseli za zábavou cestovať do Trnavy alebo Bratislavy.
- Posilním spoluprácu s Domom umenia, Mestskou knižnicou, ZUŠ ale ďalšími organizáciami, ktoré držia kultúru v meste.
2.4 Šport pre každého, od plavárne po halu
Mesto, ktoré má kúpele a olympionikov, by malo mať aj vlastnú plaváreň a športovú halu. Toto je úloha, ktorá patrí nášmu mestu.
- Som rozhodnutý dokončiť plavárenské centrum s vnútorným bazénom ako národné plavecké centrum, pre plavcov, kluby aj rodiny s deťmi. Letné kúpalisko Eva už ponúka vonkajšiu plochu, treba ju doplniť.
- Presadím výstavbu mestskej športovej haly v rámci existujúceho športového areálu.
- Posilním zastúpenie športu na mestskom úrade, aby šport nebola vec, ktorú niekto rieši popri inom.
- Navrhnem úpravu pravidiel podpory športových klubov v diskusii s partnermi: pre handicapovaných, deti, mládež, seniorov, cvičiteľov.
- Presadím investície do športových areálov základných škôl, aby boli aj pre verejnosť, nielen pre žiakov.
- Budem pomáhať športovým klubom získavať sponzorov a partnerov, nielen mestské dotácie.
2.5 Centrum, ktoré ožije aj po ôsmej večer
Centrum mesta po ôsmej zhasína. Kúpeľní hostia nevedia, kam ísť. Mladí nemajú kde tráviť čas. Toto sa dá zmeniť. Len treba s tým niečo robiť. Vytvorím pre to stálu pracovnú skupinu, ktorá to bude riešiť konkrétne.
- Navrhnem úpravu pravidiel pre centrum mesta: územný plán centrálnej zóny, pamiatkovú zónu, štatút kúpeľného miesta, tak, aby v centre mohli ľudia bývať a aby tam mohli fungovať prevádzky celoročne.
- Obnovím využívanie amfiteátra a jeho okolia pre koncerty, podujatia, kultúru.
- Rokovať budem s vlastníkmi chátrajúcich budov v centre. Spolu nájdeme cestu, ako ich oživiť.
- Ako akcionár Ensany budem rokovať s partnermi o centre mesta. Poznám prostredie zvnútra a chcem to využiť pre dobro mesta.
- Doriešim priestory, ktoré dnes špatia centrum: starý trh, uličky mimo pešej zóny.
- Vyriešim zásobovanie a parkovanie pre prevádzky v centre, aby kaviarne, reštaurácie a obchody mohli fungovať, aj keď je centrum pešia zóna.
- Navrhnem ďalšie prepojenie oboch strán Váhu pre peších a cyklistov.
- Oživím nábrežia Váhu: greenpark, lavičky, kaviarne, miesto, kam ľudia chodia, nie kam sa boja.
- Obnovím PKO na Lodenici: kemp, miesto pre podujatia, miesto, ktoré Piešťanci poznajú a chcú vrátiť.
- Doplním drobnú architektúru v centre: verejné plnoautomatizované WC, alej významných osobností mesta, stála výstava sôch.
Vráťme Piešťanom mesto, ktoré počúva, spája a dobre hospodári
Tridsať rokov sa zaoberám číslami firiem: audit, dane, hospodárenie. Pre mesto urobím to isté. Otvorím účty mesta. Otvorím dvere úradu. Pred každým väčším rozhodnutím sa budem pýtať tých, ktorých sa to týka. A budem hľadať každú možnosť, ako mesto ušetrí, zarobí alebo získa peniaze odinakiaľ.
3.1 Ekonomika mesta, ktorá má zmysel
Mesto bez podnikateľov stráca pracovné miesta, dynamiku, mladých ľudí a nakoniec aj daňové príjmy z miestnych daní. Mesto bez ekonomickej budúcnosti je mesto, z ktorého mladí odchádzajú. Toto sa rieši dialógom a dôverou, nie reguláciou.
- Zásadne zmením komunikáciu s podnikateľmi a zamestnávateľmi. Bez ohľadu na to, či sú veľkou firmou alebo živnostníkmi. S tým som už začal pri riešení problémov v centre mesta po uzatvorení mosta. Cieľom nie je vytváranie bariér, ale podmienok pre rast a expanziu.
- Prepojím výrobcov, producentov a poskytovateľov služieb v meste. Aby si zbytočne nekonkurovali, ale aby spolu posilnili konkurencieschopnosť Piešťan voči iným kúpeľným mestám.
- Pri každej väčšej investícii budem vyžadovať jasné krytie prevádzkových nákladov. Žiadne „najprv postavme a potom uvidíme".
- Mestské zariadenia a areály majú znížiť svoju závislosť od rozpočtu mesta cez kombináciu vyšších príjmov a nižších nákladov (energie, prevádzka). Začnem auditom prevádzkovej ekonomiky každého z nich: plaváreň, hokejová hala, mestská hala, areály v okolí parku. Ušetrené peniaze pôjdu deťom, klubom, seniorom.
- Navrhnem rozšírenie činnosti mestskej organizácie pre šport na širší rozsah nehnuteľností.
- Budem presadzovať podmienky pre investovanie občanov aj firiem, aby sme zastavili úbytok obyvateľov a vrátili hrdosť byť Piešťancom a Piešťankou.
- Navrhnem prehodnotenie súčasného územného plánu tak, aby nebol brzdou, ale nástrojom na rozvoj mesta.
- Zanedbané a chátrajúce areály nie sú odpísané. Lipa, Trajan centrum a ďalšie nevyužité objekty, ale aj ošarpané domy v centre mesta... Budem rokovať s ich vlastníkmi a spolu budeme riešiť, ako tieto miesta oživiť pre bývanie, podnikanie alebo verejné využitie.
- Podporím vznik siete zdieľaných pracovísk (coworkingov) a so sponzormi rozbehnem program prvých investícií pre začínajúce firmy (startupy).
- Mestské pozemky a objekty využijem rozumnejšie, vrátane Kolonádneho mosta. Nech každý objekt mesta plní úlohu, na ktorú má slúžiť.
- V prípade potreby presadím získanie strategických nehnuteľností (pozemkov, objektov) do majetku mesta, ak ich mesto potrebuje na splnenie svojich cieľov.
3.2 Mestská energia z vlastných zdrojov
Energia je dnes drahá. Mesto za ňu platí milióny ročne. A ceny budú rásť. Ale strechy verejných budov sú prázdne. Toto sú peniaze, ktoré ležia na zemi.
- Mojou prioritou bude získať podporu zastupiteľstva pre výstavbu mestských fotovoltaických elektrární na vhodných strechách verejných budov, škôl a športovísk – všade tam, kde to bude technicky a ekonomicky možné. Mesto sa tak stane menej závislé od dodávateľov a výkyvov cien energií.
- Vlastná elektrina pre mestské potreby: verejné osvetlenie, úrady, školy a škôlky, športoviská, kultúrne zariadenia, technické služby.
- Ušetrené peniaze pôjdu späť do rozvoja mesta: do ciest, chodníkov, parkov, podujatí.
3.3 Dane a poplatky, ktoré dávajú zmysel
Daňová a poplatková politika je základom dôvery medzi mestom a občanom. Mojím cieľom je nezaťažovať občanov zbytočne a presadzovať len zmeny, ktoré vyhovujú obyvateľom aj mestu.
- Predložím zastupiteľstvu návrh na zrušenie dane za záber verejného priestranstva, pri zachovaní regulácie tak, aby zostali dodržané bezpečnostné opatrenia (takto chcem podporiť život v centre, terasy, kaviarne, verejný život a turizmus).
- Nájdem férovejšie nastavenie poplatkov za odpad pre seniorov. Automatické zníženie poplatku za odpad pre dôchodcov.
- Posúdim možnosti úprav dane z nehnuteľností tak, aby motivovala vlastníkov svoje budovy využívať a udržiavať.
- Pri ostatných miestnych daniach a poplatkoch budem na celoštátnej úrovni presadzovať zmeny v legislatíve tak, aby vyhovovali občanom aj mestu.
- Posúdim využívanie poplatku za rozvoj a budem trvať na tom, aby sa výnos z poplatku za rozvoj využíval tak, aby prinášal efekt v lokalite, kde sa investovalo.
- Výnosy z poplatku za ubytovanie sa vrátia tam, kde vznikli:
- Výnos z kúpeľov pôjde do centrálnej mestskej zóny, na nábrežia a do prepojenia oboch strán Váhu.
- Ostatné výnosy pôjdu do okolia ubytovacích zariadení, po dohode s ubytovateľmi.
3.4 Budem primátor, ktorý počúva
Moju úlohu vnímam ako službu obyvateľovi Piešťan. Od zamestnancov mesta očakávam profesionalitu, slušnosť a ústretovosť. Budem dostupný 24 hodín denne, 7 dní v týždni, ako to v práci robím už 30 rokov. Komunikácia medzi mestom a občanmi nie je posledné roky najlepšia. To sa skončí.
- Otvorene budem komunikovať s občanmi, mestskými inštitúciami aj s priateľmi mesta, kdekoľvek pôsobia. Komunikácia bude prístupná všetkým generáciám, od starších, ktorí potrebujú písaný leták, po mladých, ktorí všetko nájdu v telefóne.
- Budem pravidelne informovať občanov a odpovedať na ich otázky na verejných brífingoch, nielen raz za rok.
- Budem pozývať k spolupráci ľudí, ktorí budú ochotní pomôcť zmeny pripraviť a presadiť:
- Stretnem sa so seniormi a spolu budeme riešiť konkrétne projekty. V participatívnom rozpočte vymedzím čiastku, o ktorej budú rozhodovať sami.
- Stretnem sa s mladšími generáciami. Oni majú predstavy o budúcnosti, naša generácia má povinnosť im odovzdať mesto v dobrom stave. V participatívnom rozpočte budú mať aj oni svoju vyhradenú čiastku.
- S poslancami mestského zastupiteľstva budem komunikovať osobne, nie cez papier. Hľadajme spolu najlepšie riešenia pre obyvateľov v ich obvodoch.
- Každý rok pripravím správu o stave mesta spolu s rozpočtom. Aby každý Piešťanec videl, čo sa za rok podarilo, čo sa nepodarilo a kam mesto smeruje.
3.5 Budem primátor, ktorý spolupracuje s každým, kto bude mať záujem
Mesto nezmením od stola a sám. Zmení ho spolupráca tých, ktorým na ňom záleží: obyvateľov, podnikateľov, spolkov aj odborníkov. Mojou úlohou je dať im miesto pri stole a spoločne ťahať za jeden povraz.
- Spustím webový portál pre nápady občanov. Každý môže návrh podať, podporiť a komentovať; všetky podnety budú verejné, vyhodnotené a transparentné. Doplním ich o online prieskumy verejnej mienky.
- Pre každú časť mesta zostavím stálu pracovnú skupinu z miestnych odborníkov, obyvateľov a podnikateľov. Bude sa systematicky starať o kvalitu života aj o to, aby bolo „upratané":
- Centrum, na ktoré budeme zase hrdí.
- Staré Piešťany: viac služieb a obchodov a využitie potenciálu letiska a firmy Porsche.
- Juh mesta s veľkým potenciálom rozvoja.
- Adam Trajan, ktorý si zaslúži konečne dokončiť.
- Kanada, nové obchodné centrum mesta, ktoré potrebuje „upratať".
- Ponúknem spoluprácu aj svojim protikandidátom. Sme súperi, ale v konečnom dôsledku nám ide o tú istú vec – o Piešťany.
3.6 Budem ďalej rozvíjať spoluprácu so starostami v okolí Piešťan
Piešťany nie sú ostrov. Bez okolitých obcí nevyriešime dopravu, odpad ani rozvoj. Som rozhodnutý postaviť vzťahy so susedmi na spoluprácu, nie na súťaž.
- Spustím spoločné rokovania so starostami susedných obcí. Nielen o cestovnom ruchu, ale aj o doprave (dokončenie Kolokruhu, MHD), odpadovom hospodárstve a službách, všade, kde to bude pre všetkých efektívne.
- Mojou prioritou bude spoločný postup pri projektoch, ktoré presahujú hranice mesta: prepojenia cez Váh, regionálna doprava a využitie spoločného zázemia.
- Spustím užšiu spoluprácu s Trnavským samosprávnym krajom: v doprave, stredných školách, zdravotníctve, sociálnych službách aj v spoločnej propagácii mesta a regiónu.
Predstavte si Piešťany o niekoľko rokov
Ráno prejdeš cez Kolonádový most a stretneš celé mesto. Na ostrove žijú kaviarne, galérie, drobné podniky. Centrum dýcha od rána do polnoci. Mesto pracuje pre teba — v aplikácii vidíš, čo sa práve deje. A večer, keď si sadneš na nábreží Váhu, vidíš mesto, ktoré si pamätáš z mladosti. Len lepšie.
Hotel Atóm bol ruina. Dnes ho ako Floreát otváram každé ráno už sedem rokov. Štyri budovy. Štyri dôkazy. Lebo som prestal čakať a vyhovárať sa. Nezvládnem to však sám. Potrebujem vás.
Vráťme Piešťanom život.
— Marián Škorník